我国中小企业存货管理问题研究——以A公司为例

摘要

在市场竞争愈发激烈的时代背景下，企业会储备一定的存货以便为了顺应市场变化，降低订货成本等，存货也是组成企业流动资产的重要部分。企业在储备的同时也面临着较大风险，存货管理水平已经成为约束我国中小企业生存发展的一个重要成分。目前，我国大部分中小企业存货管理意识淡薄，管理方式简单。许多中小企业因存货管理不善导致现金流紧张，严重影响了生产和销售，从而使公司陷入生存和发展的困境。本文主要从我国中小企业存货管理存在的问题、成因、对策方面进行了阐述，并结合A公司的存货管理状况进行分析。

关键词：中小企业；存货管理；问题研究；企业流动；存货管理

目录

绪论1

（一）研究背景及意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（二）国内外研究现状1

1.国内研究现状1

2.国外研究现状2

（三）研究目的与研究方法2

1.研究目的2

2.研究方法及内容2

一、我国中小型企业库存管理的主要问题3

（一）存货储量不合理，资金占用过大3

（二） 信息化管理手段落后3

（三） 存货管理不规范，账实不符，信息失真3

二、我国中小型企业库存管理问题的成因4

（一）内部控制制度不完善，职权划分不清4

（二）企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷4

（三）缺乏科学的存货采购计划4

（四）忽视外部物流资源整合5

三、解决我国中小型企业存货管理问题的对策6

（一）结合中小企业的生产经营特点，建立存货内部控制制度6

（二）完善采购计划，提升存货周转速度6

（三）加强存货管理信息化建设6

（四）完善核算体系及惩处机制，减少采购人员的败德行为6

四、案例分析——以A公司为例8

（一）A公司概况8

（二） A公司存货管理存在的问题8

1.缺乏完善的采购计划8

2.存货积压非常严重8

3.管理手段滞后8

4.内部审计和控制制度不完善8

5.流动资金占用率过大，存货储量不合理8

（三） A公司存货管理的改善措施9

1.加强员工素质培养，提高作业效率9

2.健全存货管理制度9

3.加强金蝶 K3 监督与采购管理9

4.加强企业内部的会计控制制度9

结论10

参考文献11