论企业固定资产管理问题及对策——以永艺家具股份有限公司为例

摘要

在时代的发展潮流中，企业想在激烈的竞争中得到良性发展，就必须进行有效的企业资产管理，而企业固定资产管理是企业资产管理的核心内容。计算机技术的快速发展，企业基于传统模式进行固定资产管理已经无法跟上时代发展的步伐，企也必须通过行之有效的固定资产管理方式，提高工作效率。

本文以永艺家具股份有限公司为研究对象，进行企业固定资产管理的深入研究。首先在绪论部分进行固定资产管理研究背景的阐述，然后进行固定资产管理相关理论的分析，给出固定资产管理原则。基于此进行永艺家具公司固定资产管理的深入分析，对该公司固定资产管理存在的问题进行深入剖析，最后结合发现的问题为该企业固定资产管理制定切实可行的对策建议。结合本文的研究，望对其他家具企业固定资产管理的优化具有理论借鉴价值。

关键词：固定资产；内部控制；管理意识；管理流程

目录

第1章 固定资产管理理论概述1

1.1 固定资产概念1

1.2 固定资产管理的原则1

1.2.1充分使用原则1

1.2.2实物负责原则1

1.2.3更新年限的经济性原则1

第2章 永艺家具股份有限公司固定资产管理现状1

2.1 永艺家具股份有限公司概况1

2.2永艺家具股份有限公司固定资产现状2

第3章 永艺家具股份公司固定资产管理存在的问题4

3.1 固定资产内部控制不健全4

3.2管理意识淡薄，管理手段落后4

3.3 固定资产报废管理混乱4

第4章 永艺家具股份公司固定资产管理存在问题的原因5

4.1 对固定资产内部控制不够重视5

4.2 没有形成内部控制文化氛围5

4.3 固定资产管理信息系统存在滞后性6

第5章 永艺家具股份公司固定资产管理的改进措施6

5.1 完善企业内部控制环境6

5.2提高管理意识，改善管理手段6

5.3 改善固定自查管理流程信息体系7

结论8

参考文献9