存货管理调查分析报告——以昆明雪兰牛奶有限责任公司为例

中文摘要

存货管理在企业的管理活动中发挥着重要的作用，贯穿于企业从生产到销售的全过程。它的管理和利用直接关系到企业的资本占用水平、资产经营效率乃至生存和发展。它是企业管理中不可忽视的一部分。对于存货而言，在经济较为活跃或上行阶段，存货作为一项资产可以进行销售并为企业带来经济效益。而在经济下滑或前景不明朗的阶段，大量积压存货拖累企业的发展，大量消耗存货储存成本，计提高额的存货跌价准备，造成资源的浪费，企业业绩的下滑。所以强化存货管理对中小企业快速发展具有重要意义。存货也是企业利润的主要物质媒介，是企业重要的流动资产，最终列示在财务报表之上，影响着资产负债表。因此，存货的的确认和计量就显得尤其重要。只有确保了存货能够精准计量和控制，公之于众的财务报表的准确性才能得到有效保证，作为一个企业，内部控制的监督管理是必不可少的。健全的内部控制能使企业的信息化水平提高，职责分工明确。本文通过以昆明雪兰牛奶有限责任公司作为研究对象，寻找出该公司在存货管理过程中出现的问题，来得出一些在存货管理上应该实施的相关措施，来加速存货的周转，提高存货周转率。进而为企业创造更多地效益。

关键词：存货管理；内部控制；资产周转率

目录

一、 存货基本情况介绍1

（一） 研究的目的及意义1

（二） 研究的方法及思路1

二、 昆明雪兰牛奶有限责任公司存货管理2

（一） 我国乳制品行业的发展状况2

（二） 昆明雪兰牛奶有限公司库存管理概况2

（三） 昆明雪兰牛奶有限责任公司存货管理现状2

三、 昆明雪兰牛奶有限责任公司存货管理存在的问题及原因分析5

（一） 对存货管理认识不足5

（二） 缺乏科学的库存采购计划5

（三） 公司内部控制制度不健全5

（四） 管理观念淡薄，存货技术手段落后5

（五） 库存管理弱化，盘点流于形式6

（六） 决策分析不到位6

（七） 存货周转率分析存在的不足6

四、 昆明雪兰牛奶有限责任公司存货管理存在问题的解决办法7

（一） 强化学习提高对存货管理的认识7

（二） 完善公司内部控制制度7

（三） 加强公司存货管理信息系统建设7

（四） 加强库存管理盘点8

（五） 及时处理存货管理中的重大问题8

（六） 加强市场分析8

（七） 建立存货管理绩效考核体系8

结论10

参考文献11