探究物流企业的成本管理—以德邦物流为例

中文摘要

随着我国经济的快速发展，经济贸易全球化不断加剧，电子商务的迅猛成长，我国的物流行业也迎来了一个快速增长的时期，但是与美国、日本等发达国家相比，我国的物流行业起步较晚，仍有较大差距，而且许多物流企业规模较小且管理水平较低，竞争力又不敌顺丰、圆通等上市物流企业，造成了其物流成本始终不能控制在合理水平。解决成本居高不下的问题，是推动物流企业向前进步的重中之重。

关键词：成本管理；物流企业；德邦

目录

一、 引  言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法和目的1

二、 理论综述2

（一） 成本管理的含义2

（二） 成本管理的目标2

（三） 成本管理的特征2

三、 德邦成本管理的基本情况3

（一） 德邦的简介3

（二） 德邦的成本构成3

（三） 德邦的成本管理的现状3

四、 德邦成本管理的问题及成因5

（一） 德邦成本管理存在的问题5

（二） 德邦成本管理问题的成因分析5

五、 加强德邦物流企业成本管理的对策6

（一） 运用多种指标评价企业的成本管理6

（二） 降低运输与仓储成本7

（三） 建立完整的成本预算与控制体系7

结论8

参考文献9