企业采购成本控制的研究——以海尔集团为例

XCLW53526  企业采购成本控制的研究——以海尔集团为例  (字数：11442)

摘要

随着社会经济的快速发展，采购成本作为企业生产经营的首要环节，采购成本的高低直接影响着企业的经济效益，新时期全新的企业经营环境也为我国企业的采购成本控制提出了更高的要求。对于企业而言采购成本控制是其中一项十分关键的组成元素，通过采购成本费用的有效把控一方面能够降低所投入的成本费用以及不断增强企业的综合竞争效益，另一方面也能够在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，不断实现对外开放效应的提高。基于这一现实状况本文在展开研究和论述的过程当中就针对采购成本相关理念进行了详细的论述，分析了内部进行成本控制的一系列方式，随后选择了海尔集团成本控制为研究对象针对其中存在着的问题进行了详细的论述，最后相应的提出了改进措施。本文在进行研究之后就希望能够更好的提升企业控制采购成本费用的管理模式来提升自身的综合竞争实力。

关键词：海尔集团；采购成本；成本控制

Abstract

With the rapid development of social economy, procurement cost is the primary link of enterprise production and operation. The level of procurement cost has a direct impact on the economic benefits of enterprises. The new business environment in the new era also puts forward higher requirements for the procurement cost control of enterprises in China. For enterprises, procurement cost control is one of the key elements. Through the effective control of procurement cost, on the one hand, it can reduce the cost of investment and continuously enhance the comprehensive competitive benefits of enterprises, on the other hand, it can also occupy a place in the competitive social market, and constantly improve the opening effect. Based on this reality, in the process of research and discussion, this paper makes a detailed discussion on the related concepts of procurement cost, analyzes a series of internal cost control methods, and then selects Haier Group cost control as the research object to discuss the existing problems in detail, and finally puts forward the corresponding improvement measures. After the research, this paper hopes to improve the management mode of controlling purchase cost and improve the comprehensive competitiveness of enterprises.

Keywords: Haier Group; purchase cost; cost control

目录

摘要I

AbstractII

一、 引言1

二、 采购成本控制概述以及控制成本的途径1

（一） 采购成本控制概述及重要性1

（二） 控制采购成本的途径2

三、 企业采购成本控制的研究——以海尔集团为例3

（一） 海尔集团的公司简介3

（二） 海尔集团的公司发展现状3

四、 海尔集团企业采购成本控制存在的问题4

（一） 不注重与供应商的长期合作关系4

（二） 忽视基础的管理和实际情况4

（三） 采购方式不完善5

五、 海尔集团采购成本控制存在问题的对策6

（一） 与供应商建立长期可靠的关系6

（二） 结合实际加强基础的管理7

（三） 完善采购方式8

结论9