会计视角下的“零库存”管理模式——以海信集团为例

XCLW53915  会计视角下的“零库存”管理模式——以海信集团为例  (字数：8279)

摘要

随着社会的进步，市场经济有着很大的发展，“零库存”的管理模式作为一种创新的现代产品库存管理，逐步企业界和知识的实际应用，对每个企业的业务产生积极的影响，引起了国内外企业的关注，各企业在不断融入实际管理中。然而，只有少数几家公司能够与管理模式，“零库存”真正的收入，而其他大多数公司还没有取得结果，甚至管理水平从目前的经营状况下降。这些问题对于我们来说正是需要研究的。

本文通过会计视角描述了“零库存”的管理模式，并在业务和过程中存在的实际操作和使用的零库存管理办法的积极影响的风险等方面的具体含义并分析了海信集团库存管理，海信集团在零库存管理模式中的具体发展和有效性。然后，我们进行了评估，总结零库存管理的优势在资产管理，并提交合适的建议的反应管理，帮助企业了解零库存的模式明显改善企业的实际管理水平，降低成本并提高业务以此来综合竞争力。

关键词：零库存；海信电器；资金管理；风险；管理建议

目录

绪论1

一、“零库存”管理的概述2

（一）零库存管理的含义2

（二）零库存管理的意义2

（三）零库存管理的国内外发展2

1.零库存管理在国外的发展2

2.零库存管理在国内的发展2

二、海信集团“零库存”管理模式概述4

（一）海信零库存管理模式的发展4

1.可使用资金大幅降低4

2.避免无效库存，做稳市场4

3.资金周转加快.负债率下降4

（三）零库存管理模式在海信应用的优越性4

（三）海信在实施零库存管理模式存在的问题5

1.综合考虑其带来的收益及为此付出的成本5

2.严格管理终端工作人员5

3.防范终端信用风险5

4.应随时注意物价变动情况5

三、会计视角下的“零库存”管理模式6

（一）“零库存”管理模式对企业的积极影响6

1.可以降低企业的运营成本6

2.可以提高企业的资本使用效率6

3.可以提高企业产品的质量6

（二）企业实行“零库存”管理在实际应用过程中存在的风险6

1.存在计划者通过不合理的方式转移材料的操作风险6

2.短缺和违约风险6

3.单一供应商的风险6

4.供应链存在意外“断裂”的风险7

5.信息披露风险7

（三）应对“零库存”应用风险的管理建议7

1.加强物资需求规划和采购管理7

2.加强企业供应商管理7

3.加强企业风险管理7

结论8

参考文献9