国内电子商务公司物流成本的管理

中文摘要

电子商务的飞速发展给物流行业带了新的商业经济模式。分析表明，物流行业将是最具有潜力的行业之一。在竞争日趋激烈的物流行业里，如何规范自己的管理，降低物流的成本，提升物流质量，在激烈竞争中争得一席之地，是物流公司必须面对的问题。本文主要通过对电子商务物流成本管理的研究，分析如何在有效的管理手段下控制物流成本，提高经济效益。

关键词： 电子商务；物流管理；完善   

目录

绪论1

一、电子商务公司物流成本理论分析2

（一）物流成本的概念和构成2

（二）物流成本控制的原则与方法3

二、电子商务公司物流成本控制存在的问题4

（一）技术投入较低4

（二）员工和管理层缺乏成本控制的意识4

（三）物流成本核算标准不一致4

（四）服务水平不高，退货率高5

（五）库存率过高，物流成本居高不下5

（六）人才匮乏，管理水平低5

三、针对电商公司存在的问题提出对策6

（一）从物流运作全过程的视点来降低物流成本6

（二）借助于现代信息系统的构筑来降低物流成本6

（三）通过效率化的配送来降低物流成本6

（四）过不断与客户沟通协调来降低物流成本6

结论7

参考文献8