会计视角下的“零库存”管理模式——以海信集团为例

中文摘要

“零库存”管理模式最早是由日本丰田汽车公司使用的库存管理技术。“零库存”管理模式从上个世纪80年代开始就被制造业视为最有效的降低企业存货成本、消除不必要的浪费的存货管理手段，我国制造业也纷纷效仿，但是取得成功的企业较少，大多数企业实施都宣告失败。海信集团实施“零库存”管理模式由来已久，海信集团的“零库存”管理模式也为海信集团收获了良好的发展成效，故本文立足于会计视角，分析海信集团的“零库存”管理模式，分析海信集团的“零库存”管理的有效性，继而提出企业实施“零库存”管理过程应该注意的问题，提出相应建议，以期能够实现企业“零库存”管理模式的进一步发展，也能够给其他制造业企业以借鉴。

关键词：“零库存”；会计视角；海信电器

目录

引言1

一、“零库存”概述2

（一）“零库存”的定义及其目的2

（二）“零库存”的优点2

（三）“零库存”的缺点2

二、存货管理目标及应考虑内容2

（一）存货管理目标2

1.随时保证经营所需3

2.价格因素考虑3

（二）存货管理应考虑内容3

1.存货存储总量3

2.采购批量和生产批量4

三、海信集团“零库存”管理模式4

（一）海信集团背景介绍4

（二）海信集团“零库存”管理模式4

1.海信集团零库存管理模式的新发展4

2.海信集团零库存管理模式的有效性分析5

3.企业实施零库存管理模式应注意的问题和建议5

四、结语7

参考文献8