中小企业成本管理问题及对策分析

目录

目录2

摘 要3

第一章绪论4

1.1成本管理的定义4

1.2企业成本管理的背景4

1.3企业成本管理的目的及意义4

1.4国内外企业成本管理研究5

1.4.1国外成本管理的研究5

1.4.2国内成本管理的研究5

第二章 我国中小企业成本管理现状6

2.1成本管理意识淡薄，管理方法单一落后6

2.2缺乏实施策略的视野6

第三章中小企业成本管理系统案例分析---以温州日丰打火机厂为例7

3.1企业概况7

3.2从日丰打火机危机中分析中小企业成本管理问题7

3.2.1成本管理具有局限性8

3.2.2成本管理范围过于狭隘8

3.2.3成本管理方法和手段过于陈旧8

第四章加强中小企业成本管理的措施9

4.1树立现代成本管理理念9

4.1.1树立成本效益理念9

4.1.2树立战略成本管理思想9

4.2选择先进的成本管理方法和手段9

4.2.1引进先进的成本管理方法9

4.2.2建立现代化的成本管理信息系统10

4.3提升全体成员的成本管理意识和素质10

4.4以技术创新促进成本管理10

参考文献12

摘 要

中国的企业公司转型的步伐日益加快，成本控制成为中小型企业重点。中小企业是我国经济的核心组成部分，我国国民经济的稳定发展，依靠中小企业的发展，中小企业经济主体的成本是一个综合而有力的经济指标。不仅反映了企业的物质消费、经营水平、资本利用效率，也对企业的未来产生了很大的影响。企业经营成本管理的重要作用和位置，是企业经营的第一个链接，关系到企业的存续和发展。但是，最近原料的增长，劳动成本，RMB汇率的评估，中小企业资本等原因，技术，市场面临着前所未有的竞争压力，成本管理陷入困境，成本管理成为许多政策制造商的焦点。深入研究中国中小企业成本管理中的课题，为促进中国中小企业经营改革和发展，尽快建立科学标准化的成本管理体系至关重要。

以成本管理理论为出发点，结合中国和欧美的原价管理系统，分析了中国成本管理系统的开发状况。温州中小企业就中小企业具体分析中小企业目前成本管理问题、制定改善中小企业成本管理的方针和战略、期待成为成本管理决策参考的中小企业。

关键词:中小企业;成本;成本管理