浅析温州地区房地产企业的全面预算管理

目录

一、 温州地区房地产企业概况 1

二、 全面预算管理的基本模式 2

（一） 重视预测 2

（二） 以目标成本为导向 2

（三） 强调以销定产 2

三、 温州地区房地产企业全面预算管理的基本模式 3

（一） 温州地区房地产行业特点 3

（二） 温州地区房地产企业全面预算管理模式的选择 3

四、 温州地区房地产企业全面预算管理中存在的问题 3

（一） 制定环节存在的问题 3

（二） 依据不充分 4

五、 温州地区房地产企业全面预算管理中存在问题的解决对策 5

（一） 构建完善的全面预算管理组织结构 5

（二） 对企业中全面预算管理编制进行规范 5

（三） 明确全面预算管理工作的基本内容 6

（四） 提升全面预算管理工作的实际参与度 6

六、 结束语 6

参考文献 6

浅析温州地区房地产企业的全面预算管理

摘要：全面预算管理是企业重要的管理控制手段，对企业的绩效评估和薪酬激励有着重要的影响作用，当前很多企业中都存在着一定程度的缺陷。它直接生产于全面预算过程中，但其存在原因是多方面的。此文穿针引线了房地产企业全面预算管理的主要内容与现实意义，从全面预算意识、全面预算体制和管理制度、全面预算数据采集、全面预算节制与分析机制、预算考核机制等几个方面分析了目前存在的许多问题，并从如何运用全面预算管理理念科学配置资源，不断提升企业价值的角度提出具体的对策建议。

关键词：全面预算管理；问题分析；解决对策；房地产企业