浅析大型连锁超市存货管理

目 录

一、引 言……………………………………………………………………………1

二、存货管理的理论概述………………………………………………………1

（一）库存管理的概念………………………………………………………………1

（二）库存管理的重要性……………………………………………………………2

三、沃尔玛超市基本情况介绍…………………………………………………2

（一）沃尔玛内部存货管理方法……………………………………………………2

（二）沃尔玛内部订货机制…………………………………………………………2

（三）沃尔玛内部仓储机制…………………………………………………………3

四、沃尔玛超市存货管理存在的问题………………………………………3

（一）存货管理重点不突出…………………………………………………………3

（二）职责分工不明确………………………………………………………………3

（三）超市存货盘点存在漏洞………………………………………………………4

（四）配送效果不尽人意……………………………………………………………4

（五）没有严格地执行采购计划……………………………………………………4

五、沃尔玛超市存货管理的改进意见………………………………………4

（一）健全内部控制制度……………………………………………………………4

（二）充分利用物流服务……………………………………………………………4

（三）提高管理人员素质……………………………………………………………4

（四）建立存货管理信息系统………………………………………………………5

（五）降低存货库存量………………………………………………………………5

（六）规范企业存货采购计划………………………………………………………5

六、结论………………………………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………………6

摘要：随着我国经济市场的进一步发展，企业经营管理日益趋于完善。目前，各企业的存货管理水平参差不齐，不利于企业资产的安全，影响企业的稳定、健康发展。因此，加强库存管理已成为企业日常经营阶段的一项重要管理工作。存货管理看似十分简单，其内容却非常复杂，本文从企业存货管理的概念及重要性入手，以沃尔玛超市为案例，浅析了大型连锁超市存货管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些改进我国企业存货管理的建议。 

关键词：存货管理；盘点漏洞；重点不突出；健全制度；规范计划