浅析中小企业存货管理——以义乌乐之翼娱乐有限公司为例

目录

一、存货的基本概述 1

（一）存货的含义 1

（二）存货管理的意义 1

二、义乌乐之翼娱乐有限公司存货管理的现状 2

（一）公司简介 2

（二）存货管理中存在的问题 2

三、加强存货管理的建议 3

（一）建立健全内部控制制度 3

（二）完善采购时的收发制度 4

（三）公司人员流程及道德培训 4

（四）选择正确的盘点方法 4

（五）ERP信息管理系统的建立 5

四、总结 5

参考文献 5

浅析中小企业存货管理

                ——以义乌乐之翼娱乐有限公司为例

摘要：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等，是企业必不可少的一项程序。一个企业要保持较高的盈利能力，在存货的这一块也要做出相应的措施，通过正确的存货管理方法，来降低存货的成本，资金的占用成本，从而实现企业的更大经济流。

关键词：存货；存货的核算；存货的控制