我国中小企业绩效管理研究

一、绩效管理的概念及其作用 1

二、我国中小企业绩效管理现状 2

三、中小企业绩效管理存在的原因深入分析 2

（一）对绩效管理定位不准确 2

（二）绩效管理体系不够完善 2

（三）公司管理层没有给予足够的重视，对绩效管理缺乏系统的了解 3

（四）缺乏完备的绩效管理信息系统 3

四、中小企业绩效管理改进措施 3

（一）改变绩效管理认知、提高对绩效管理的认识 3

（二）完善绩效管理、建立科学绩效考核指标体系 3

（三）绩效考核过程尽可能透明 4

（四）提高绩效沟通和绩效辅导能力 4

（五）培养富有企业特色的绩效管理文化 4

五、总结 4

参考文献 5

我国中小企业绩效管理研究

摘要：绩效管理最先是以绩效考核的形式出现的真正的绩效管理一词出现于上世纪70年代， 因为绩效管理在组织管理上起到多方面的作用，所以被企业大量采用。到如今我国的绩效管理已经出具规模，但依然存在各种问题，特别是我国的中小企业，因为其企业规模较小，企业重点不在于管理上，忽视了对绩效管理的重视，所以本文针对中小企业绩效管理出现的问题，对其进行分析，并且提出一些合理的改进措施。

关键词：绩效管理；中小企业；问题；改进措施