试论中小民营企业成本管理存在的问题及对策-以温州地区为例

目录

一、成本管理的基本理论 4

（一）成本的含义 4

（二）中小企业成本管理的重要性 5

1.加强中小企业现代成本管理是改变成本管理模式的要求 5

2.加强中小企业现代成本管理是改善会计噪声的要求 5

3.加强中小企业现代成本管理是现代化管理手段的要求 5

（三）中小企业成本管理的目标 5

1.成本管理的总体目标 5

2.成本管理的具体目标 6

二、以温州奋起服饰有限公司分析中小民营企业成本管理中存在的问题 6

（一）管理者认知不到位 7

（二）管理观念落后 7

（三）成本管理方法落后 7

（四）企业内部成本管理主体的确立失误 8

（五）未能及时收集原始成本数据 8

三、强化中小企业成本管理的对策 8

（一）加强管理者对成本管理重要性的认识 8

（二）建立较为完善的成本管理制度 9

（三）引进先进的技术提高企业竞争力 9

（四）精细化管理 9

（五）实行预防性成本管理 10

四、参考文献 11

试论中小民营企业成本管理存在的问题及对策

——以温州地区为例

摘要：中小企业一直以来都是社会经济中不可或缺的重要力量。但在如今的市场竞争日益激烈的社会经济条件下，中小企业因为资金，物流和人才支撑的约束，企业利润逐渐减少。因此中小企业是否能做好内部的成本管理是该企业在市场竞争中立于不败之地的关键，因此，中小企业必须要正视成本管理中存在的问题，加大企业成本管理的力度，不断提高自身的市场竞争力。本文先是阐述了企业成本管理的意义，然后列举了成本管理中存在的问题，最后表明了成本管理的对策，以实现企业利润最大化的目标。

关键词：中小企业　　成本管理　　存在的问题及解决对策