关于零售企业存货管理方法的探讨—以来安“苏果”为例

目录

一、存货管理的概述…………………………………………………………………………1

（一）存货的定义及类型……………………………………………………………………1

（二）存货管理的含义及目标………………………………………………………………1

（三）存货管理对零售企业的重要性………………………………………………………2

二、苏果超市的背景分析……………………………………………………………………2

三、“苏果超市”存货管理存在的问题……………………………………………………3

（一）连锁超市存货管理的方法……………………………………………………………3

（二）“苏果超市”存货管理存在的问题…………………………………………3

四、解决“苏果超市”存货管理问题的途径………………………………………………4

（一）实施数据化的管理，注重对各种管理方法的运用…………………………………5

（二）完善存货管理内部控制制度…………………………………………………………5

（三）加速存货周转率，提高存货管理水平………………………………………………5

五、结论………………………………………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………………………6

关于零售企业存货管理方法的探讨—以来安“苏果”为例

摘要：存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。对于零售类企业来说，存货是最重要的资产。2011年，我国正式加入世界贸易组织，标志着我国的产业对外开放进入了一个全新的阶段。随着经济的不断增长，我国的零售业市场迅速发展起来，零售业超市急剧扩张，零售行业的竞争越来越激烈。各大连锁超市为了能够在激烈的竞争中脱颖而出，加强企业竞争力，存货管理的方法越来越被重视。存货管理的方法不同，企业经营的效果就会不同。本范文通过介绍存货的概念及其重要性，以及对连锁超市产生的影响，进而引发大家对存货管理方法的思考及探究。通过剖析连锁超市“苏果”在存货管理中存在的问题，探讨并寻找加强存货管理的有效途径。

关键词：存货管理；连锁超市；存在问题；解决途径