关于成本费用控制的调查报告--以上虞市明新通风设备有限公司为例

目 录

一、 引言 1

二、上虞市明新通风设备有限公司成本费用控制的概况及现状 2

（一）上虞市明新通风设备有限公司的简介 2

（二）上虞市明新通风设备有限公司成本费用控制的现状 2

三、上虞市明新通风设备有限公司成本费用控制存在的问题 2

（一）缺乏市场观念、内部成本费用控制结构不合理 2

（二）企业内部人员缺乏成本预算和控制理念 2

（三）立足于生产环节的“生产性导向”观念忽视成本控制的全面性 3

（四）成本核算方法落后，削弱成本信息的质量 3

四、公司成本费用控制存在问题的原因 3

（一）内部控制制度不完善 3

（二）成本费用核算制度不完善、预算管理不到位 3

（三）企业技术水平的制约 3

（四） 成本费用控制的执行与监督、检查、考核体制不健全 4

（五） 企业缺乏高素质的专业成本费用核算人员 4

五、 优化成本费用控制的主要措施 4

（一） 增强领导和员工的成本意识 4

（二） 建立完善的成本费用控制体系 4

（三） 成本费用控制遵从适应性原则和权责发生制原则 4

（四） 树立内部控制与成本预算的理念 5

（五） 加强产品成本费用信息的管理，避免失真 5

（六） 控制材料费用、监控生产成本的形成过程 5

（七） 加强对企业内部人员的培训，减少内部控制运行过程中的错误 5

六、 总结 6

参考文献： 6

关于成本费用控制的调查报告

——以上虞市明新通风设备有限公司为例

摘要：企业是以营利为最终目的的经济组织，实现企业利润最大化需要企业进行科学的成本费用控制。成本控制是指企业生产经营活动中生产过程中各类成本费用支出的组织、计划和监督，以及原计划目标中成本和支出的控制，使其用最少的资源消耗来换取最大的经济利益。我国中小企业存在成本控制观念落后的现象较为普遍，主要体现在对成本费用控制的目的、范围及手法方面的认知存在较大偏差。上虞市明新通风设备有限公司虽然吸收了新的成本费用控制方法，但是由于公司所处的外部环境和自身热点等原因，公司出现了忽视内部控制而导致成本过高的这一问题，分析公司内部人员存在的缺乏成本预算和控制理念、控制成本过高、费用结构不合理等问题，本文将从这一角度出发，针对目前公司存在的成本费用控制问题进行一一阐述，并在最后提出几点自己的看法，希望可以帮助公司解决成本费用控制的问题。

关键词：成本费用控制；问题；措施