三信实业企业内部控制存在的问题及对策

目 录

一、引言 1

二、中小企业内部控制的概述 2

（一）中小企业与内部控制的概念 2

（二）中小企业内部控制现状 2

（三）中小企业内部控制的必要性及意义 3

三、三信实业发展有限公司内部控制现状 3

（一）三信实业发展有限公司简介 3

（二）三信实业发展有限公司内部控制现状 3

四、三信实业发展有限公司内部控制存在的具体问题及分析 4

（一）风险管理意识不强 4

（二）企业内部控制制度不健全 5

（三）外部监督不足 5

五、完善三信实业发展有限公司内部控制问题的对策 5

（一）强化风险意识，增强企业竞争力 5

（二）优化内部控制环境，增强管理人员的内部控制意识 6

（三）增强外部监管力度，督促企业完善内部控制制度 6

结语 6

参考文献 6

三信实业企业内部控制存在的问题及对策

摘要：中小企业希望在企业发展的大潮中生存，并通过一定的控制体系在自营职业的潮流中站稳脚跟，改善企业发展，改善广大中小企业的内部控制是应该采取的步骤。中小企业在中国经济发展中的地位不容忽视，但大多数中小企业的内部经济发展持续时间相对较短，公司内部的控制在企业中是一个非常重要的组成部分。内部的控制意味着如何确保公司内部经济和企业内部会计信息的实时正确性和可靠性，以保护公司的经济内部会计资源的实时安全性和其完整性。本文将分析中小企业的内部控制，找出各要素内部控制的不足之处，找到可行的处理方法，并提出合理的建议。从内部控制的概念入手，解释内部控制与企业稳定发展的关系。根据三信实业企业制造有限公司的实际情况，探索中小企业内部控制存在的问题和解决方案，促进企业更快更好地发展。

关键词：内部控制；中小企业；问题；解决措施