浅析中小企业存货管理与控制

摘 要 1

一、中小企业存货管理存在的问题 1

（一）缺乏重视，观念不足 1

（二）管理制度不完善 1

1.不相容岗位未分离控制 1

2.风险控制不足，缺乏盘存制度 2

3.企业内部管理滞后 2

（三）储量不合理，资金占用过大 2

1.采购缺乏规划性 2

2.存货资金占用量大 2

（四）信息化程度较低 3

二、加强中小企业存货管理的对策措施 3

（一）加强重视，树立全面管理理念 3

（二）完善内部管理制度 3

1.建立风险控制制度 3

2.完善授权批准控制制度 3

3.不相容岗位分离控制 4

（三）重视成本管理，提升存货周转率 4

1.有效控制成本 4

2.制定科学合理的采购计划 4

3.提高存货周转率 4

（四）加大投入，建立管理信息系统 4

三、总结 5

参考文献： 5

浅析中小企业存货管理与控制

摘 要：存货管理是企业内部控制重要的组成部分，是众多企业确保实现其经营目标，制定经营政策和发展战略的一大重大方针，是保证流动资产的稳定性和财务收支平衡的一项重要内容。目前，我国诸多中小企业存货资金约占整个资金总量的25%—35%左右，甚至某些企业（如房地产类的企业）该比率达50%以上，表明存货资金在一定范围沉淀现象较为严重，另外，也增加了企业资金使用成本和存货风险成本。本文以企业存货管理为研究对象，就中小企业存货管理方面的问题为切入点，分析其形成原因，并提出了相应的改进对策。

关键词：中小企业；存货管理；对策