浅析鞋服类上市公司存货管理—以“美邦服饰”为例

目  录

一、存货管理的相关概念 1

（一）存货的概述 1

（二）存货管理的概述 1

二、“美邦服饰”企业存货指标分析 2

（一） 存货周转率分析 2

（二）存货周转天数分析 3

三、“美邦服饰”存货管理中存在问题及成因 3

（一）存货积压严重，占用了大量的流动资金 3

（二）存货营运及盈利能力较差 4

（三）存货信息时效性差 4

（四）对存货管理的意识不足，存货管理水平低下 4

（五）存货的供应链管理不完善，缺乏良好的供应链管理理念 5

四、解决“美邦服饰”存货管理问题的措施 5

（一）加强库存管理意识，提高存货管理人员的综合素质 5

（二）完善库存供应链管理，实现存货资金信息化管理 5

（三）加强存货采购管理, 合理运作采购资金, 控制采购成本 6

（四）减少存货积压 6

（五）完善存货内控管理制度 6

（六）加强库存管理和盘点工作 6

参考文献 8

浅析鞋服类上市公司存货管理——以“美邦服饰”为例

摘要： 目前企业的存货管理虽然水平不高，还没有广泛应用现代化物流技术，但随着日益激烈的竞争环境，企业的存货管理水平就必须不断提高，跟上时代的变化，才能在竞争中站住脚跟，不被时代所淘汰，毕竟落后了就会挨打。存货对大部分企业可以说是生命线的存货，要想生命线长，就要管理好存货，才可以让企业持续经营下去。而且加强存货管理，在一定程度上，防止了企业发生存货业务的错误记录和舞弊行为。本范文通过分析美邦服饰在存货管理方面出现的问题,提出对改善美邦服饰存货管理中存在具体问题的对策。

关键词：存货 存货管理 供应链