正翔集团存货管理问题研究

内 容 摘 要

煤炭、钢铁企业占近些年经济发展的主要部分，重工业企业的增长速度决定了社会经济的增长速度。是影响我国经济增长的主要因素，同时存货的有效管理也是企业发展的主要推动力。加强有效的存货管理是企业健康发展的重要决定因素。近些年，存货的不正常占比影响了企业的经济发展，由于产能逐步扩张、原材料价格上升、不合理的存货规划等不景气的状况，大部分企业存在亏损的现象。存货无法有效管理、存货规划不合理、存货大量积压等问题日益严重，企业资金紧张，存货的资金占用居高不下，严重阻碍了企业的发展。由此引得经济效益的下降，阻碍社会发展。本文通过对正翔集团的研究发现，公司的存货大量积压，安全库存的库存管理模式相对有效。而且，不论是财务部门还是库存管理部门，都应该有行之有效的制度确保库存管理制度的的顺利实施，要做到有章可循，依制度办事。企业要通过有效的控制，及时的发现处理问题来保证存货管理目标的实现。

关键词：存货管理；存货周转率；煤炭企业

目      录

1 引言1

2 理论及文献综述1

2.1 存货的定义1

2.2 存货管理的方法1

2.2.1 ABC分类管理2

2.2.2 供应商管理法（Supplier Management Law）2

2.3 存货管理的文献论述2

2.3.1 国外研究现状2

2.3.2 国内研究现状3

3 正翔集团的存货管理现状4

3.1 公司与行业概述4

3.2 正翔集团存货现状4

3.2.1 存货的构成4

3.2.2 企业存货构成5

3.2.3 存货周转率6

3.2.4 存货成本现状7

3.2.5 存货占流动资产的比重7

3.3 正翔集团存货管理现状8

3.3.1 公司存货管理的组织结构8

3.3.2 正翔集团存货管理的流程9

3.3.3 正翔集团目前存货管理的制度9

4 正翔集团存货管理存在问题11

4.1 企业存货相关的预算管理不完善11

4.2 存货管理机制不完善11

4.3 存货内部管理混乱11

4.4 存货积压严重12

5 正翔集团存货管理改进对策13

5.1 设置存货相关的预算管理制度13

5.2 制定合理的存货管理机制13

5.3 健全内部存货管理体系13

5.4 严格把控存货的收发流程14

结论15

文献