应收款项管理与内部控制研究

随着市场经济的发展，企业为了提高自身的竞争力，抢夺客户资源，，在应收账款内部控制不全的情况下毫无原则性的选择采用信用赊销，企业采用信用赊销方式将会导致大量的应收账款无法收回，应收账款作为企业的一项流动资产,应收账款企业而言是一把“双刃剑”，它既可以使企业吸引客户而扩大销售，减少商品库存。同时会导致企业的流动资金被占用,同时也会给企业带来经营风险，如果应收账款未及时收回，发生坏账损失，则直接会减少企业利，影响企业正常的生产经营活动和企业的偿债能力，因此企业为了提高资金的使用效率，制定合理的应收账款内部控制制度对企业是非常有必要的，如果企业应收账款过大，企业需要采取措施加强对应收账款内部管理。加强应收账款内部管理是企业管理工作中的重要组成部分。

关键词：应收账款；经营风险；赊销；管理

目录

引言1

1. 应收账款内部控制概述2

1.1 应收账款内部控制定义2

1.2 应收账款与内部控制的重要性2

1.3 应收账款与内部控制的必要性3

1.3.1 会计信息真实准确3

1.3.2 维护企业财产安全3

1.3.3 有效的规避风险3

2. W电力公司基本情况3

2.1  W电力公司概述3

2.2 销售特点4

2.3 内部控制现状4

3. W电力公司应收账款产生的原因4

3.1 内部控制机制不全4

3.2 应收账款防范意识弱5

3.3 客户信用管理不力5

3.4 销售员绩效考核指标有待完善6

4. W企业应收账款中出现的问题6

4.1 企业应收账款数额逐年上升6

4.2造成资金周转困难6

4.3呆账、坏账金额较大7

5. W公司加强应收账款内部控制管理措施7

5.1 明确应收账款内部控制权责7

5.2 建立信用管理部门8

5.3 普及风险9

5.4 明确责任，实行清账奖励制度9

5.5 完善应收账款预警机制9

5.6 加强对账控制9

5.7对于已确认收不回的应收账款计入损失10

结束语10

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