关于美的公司存货问题的研究

内 容 摘 要

在当今社会科学技术的迅猛发展的大背景下，家用电器生产制造等各行业的竞争也日趋严重。却有大部分企业只关注怎么样去提高销售业绩，而轻视了存货对企业的重要影响。存货占资产的比重是相当大的，并对企业资金的合理使用、生产经营起着至关重要的作用。存货管理是否合理直接决定企业的收入利润是否能得到提高。当今，中国许许多多企业均有存货管理和采购不科学不合理，管理效率低等问题，造成在存货管理等工作中出现各式各样的矛盾，需要积极探索更加科学有效的方法来改善这一状况。本文将对库存的管理模式进行深入研究，该范文以美的公司为研究对象,研究美的公司的库存及管理。该范文经过对美的公司库存管理模式的研究,对美的各项数据、存货管理和存货在目前状况的过程中发现的弊端进行研究,给到合适的参考意见。最后,根据前面的分析,得出美的库存管理模式对未来其他企业的借鉴意义。

 [关键词]：美的公司；存货管理；VMI模式

目       录

1 引言4

2 存货管理相关理论7

2.1 存货管理的定义7

2.2 存货管理模式分类7

2.2.1 传统存货管理模式7

2.2.2 供应商管理库存模式（VMI）8

2.2.3 零库存管理模式8

3 美的公司存货管理模式现状分析10

3.1 美的公司概况10

3.1.1 美的公司简介10

3.1.2 美的公司经营状况10

3.2 美的存货管理现状分析11

3.2.1 美的公司存货管理流程11

3.2.2 存货规模12

2.2.3 存货周转情况13

4 美的公司存货管理存在的问题14

4.1 存货周转效率低14

4.2 内部控制制度不完善14

4.3 存货积压15

5 美的公司存货管理改善对策16

5.1 加快存货周转速度16

5.2 减少存货积压17

5.3 健全内部控制制度17

6 结论与建议19

文献