M公司存货管理问题及对策研究

内容摘要

目前，我国的科学技术发展十分迅猛，国内的家用电器行业的市场竞争日趋加剧。资本流动是一项资产的主要内容；库存对于企业的生产和运营具有重要的作用。科学的存货是提高公司收益的一种有效方法。当前韩国多数公司由于存货的不合理而造成的；由于缺乏科学的管理和管理的效率，使得企业的存货管理出现了许多问题，需要我们主动寻找更为科学、高效的办法。以改变现状。文章对存货的管理模式进行了较为全面的探讨。

本范文以M公司为案例，对其存货进行了实证分析。文章从M公司的库存管理模式入手，从财务数据、库存管理、库存管理等方面进行了分析，并针对这些问题给出了一些解决办法。在此基础上，本文认为，M存货经营模式在今后的发展中具有一定的借鉴意义。

关键词：M公司；存货管理；VMI模式

目       录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究思路和方法2

1.3.1研究思路2

1.3.2研究内容2

2.存货管理相关理论1

2.1存货管理的定义1

2.2存货管理模式分类1

2.2.1传统存货管理模式1

2.2.2供应商管理库存模式（VMI）2

2.2.3零库存管理模式2

2.2.4联合库存管理模式（JMI）3

2.3存货对企业的影响3

3.M公司存货管理模式现状分析3

3.1M公司概况3

3.1.1M公司简介3

3.1.2M公司经营状况4

3.2M存货管理现状分析4

3.2.1M公司存货管理流程4

3.2.2存货规模5

3.2.3存货周转情况7

3.2.4分产品营业收入9

4.M公司存货管理存在的问题原因分析及对策10

4.1M公司存货管理存在的问题10

4.1.1存货周转效率低10

4.1.2内部控制制度不完善11

4.1.3存货积压11

4.2 M公司存货管理问题原因分析11

4.2.1客户信用管理问题11

4.2.2经销商制度不完善12

4.3M公司存货管理改善对策12

4.3.1加快存货周转速度12

4.3.2减少存货积压13

4.3.3健全内部控制制度14

5.结论14

文献