巨石集团公司存货控制分析

库存是在生产、生产、提供劳务时所使用的物料和物料。存货管理是通过对存货进行信息化管理，通过对其进行决策和分析，进而实现对其进行有效的控制，进而实现企业整体效益、提升公司整体能力和竞争能力，以及以最小的费用为单位供应所必需的存货。文章以建筑材料公司为例，从存货的内在控制的角度，探讨了建筑材料公司在进行库存管理的过程中存在的问题及改进途径。

关键词：存货控制；内部控制；建材企业

巨石集团公司存货控制分析

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法和目的1

（四）存货内部控制理论概述1

二、巨石集团存货内部控制现状1

（一）巨石集团基本介绍1

（二）巨石集团存货及存货成本概况2

1.巨石集团存货分析2

2.巨石集团存货周转率分析3

（三）巨石集团存货内部控制流程3

1.采购环节3

2.入库环节3

3.出库环节3

4.盘点环节3

三、巨石集团存货内部控制存在的问题3

（一）存货采购预算过程中存在的问题4

1.没有细化预算编制4

2.预算体制中职责划分不够明确4

（二）存货在验收入库环节存在的问题4

（三）存货在盘点过程中的问题5

（四）巨石集团存货风险存在的问题分析5

四、巨石集团存货内部控制改进策略6

（一）改进存货的采购环节6

1.改进采购计划的制定6

2.调整采购人员职责7

3.跟踪采购订单7

（二）严格执行存货验收流程7

1.明确验收标准7

2.明确存货验收程序8

3.提高验收人员个人能力8

（三）规范仓储流程8

1.分区保管存货8

2.明确存放区域8

3.提高库管人员个人能力9

（四）规范执行盘点程序9

1.合理分配盘点工作人员9

2.准确记录盘点数据9

（五）完善企业内部控制结构9

1.管理层提高对企业内部控制的重视9

2.完善企业内部控制结构9

五、结论10

文献