基于云会计的物流企业全面预算管理研究

物流业务的迅速增进显然已经是当前面临的最有挑战性的问题。但是他们同时也将会有许多的问题需要解决。想要更好的完善分析物流企业的会计核算和财政核算，还需要花很多时间去优化。当前公司要想做好管理工作，就必须意识到云会计手段的科学性，并借助其来配置好各项资源。同时，公司还要根据管理信息系统理论，透彻分析各个部分的重要用途，并提取经验，做出对公司物流整体的估算然后做出相应的建议方案。

这篇文章采用了文学和个人研究方法，从全面预算后勤管理开始。通过透彻了解和实际操作平台的系统，认识云会计给能给我们带来的好处。因为云会计为物流公司建立了一个总预算管理系统，分析了每一种基本用途，也建立了基础，并建议物流公司有一个总预算管理系统做出参考。

关键词：云会计；全面预算管理；物流企业

目录

一、引言1

二、云会计及全面预算管理理论综述2

（一）云会计概述2

1.云会计的理论基础2

2.云会计的基本结构2

3.云会计的特点3

（二）全面预算管理概述3

三、我国物流企业全面预算管理现状分析4

（一）物流企业的概念与意义4

1.企业物流的定义4

2.企业物流的意义4

（二）我国物流企业行业发展与未来趋势4

1.物流企业发展现状4

2.物流企业未来发展趋势5

（三）我国物流企业全面预算管理存在问题分析5

1.对于全面预算管理的认识存在误区7

2.全面预算管理编制方法无科学性7

四、云会计对物流业全面预算管理的影响分析8

（一）云会计在物流企业全面预算管理应用中的必要性8

1．切实改善预算编制的准确性8

2.预算流程的简单程序9

3. 使物流企业的成本最小化9

（二）基于云会计的物流企业全面预算管理体系模型构建9

1.编制预算10

2.预算运行情况10

3.评估预算11

（三）基于云会计的物流企业全面预算管理平台整体框架11

1通过IaaS建立一个完整的预算数据灵活性中心11

2.PaaS平台服务层主要负责11

五、基于云会计对物流企业全面预算管理应用及建议12

（一）物流企业重构全面预算管理体系预期成效12

1.员工预算意识增强12

2.内部控制水平加强12

3. 推进信息和科学领域的整体估算管理12

（二）物流企业全面预算管理体系应用建议13

1. 重点是策略管理预算13

2. 有效的运行管理估算制度13

4.考核落实到个人并与薪酬管理挂钩13

结论14

文献