中小企业成本控制问题及对策研究——以HJ公司为例

内容摘要

目前，我国的经济快速发展，各类中小型企业已成为国民经济的主要组成部分。在我国的发展过程中，由于国外公司的大量进入，导致了我国的市场竞争和我国的生存环境不断恶化。在当前的形势下，提高企业的生产经营效率是提高企业经营效率的关键。

本范文选取了江苏恒久机床有限公司为其代表。首先，本文在查阅和阅读相关文献的基础上，对HJ公司在成本控制方面的研究状况进行了综述，为HJ公司在实施过程中存在的问题以及采取的措施等方面的研究工作提供了一定的借鉴。二是对HJ公司的生产经营状况进行了调查，结果表明，HJ公司的企业在生产经营过程中存在着许多问题，存在着许多问题。第四部分是制定企业的信息资源采购策略，并进行了系统的优化；从建立成本管理体系、建立有效的成本评价体系等方面，提出了相应的解决办法。

关键词：HJ公司；成本管理；售后服务

目        录

1.绪论1

2.成本控制的原则和方法1

2.1成本管理的基本原理2

2.1.1效益至上论2

2.1.2融合的原理2

2.1.3例外的处理原理2

2.1.4权利，责任和利益的综合原理3

2.2费用的处理方法3

2.2.1全面的费用控制3

2.2.2相关费用的控制3

2.2.3定额计算3

2.2.4通用费用计算方法4

3.HJ公司的经营状况4

3.1当前的采购费用控制4

3.2当前的费用控制5

3.3目前的营销成本管理状况6

4.HJ公司的成本控制问题7

4.1不健全的采购费用管理8

4.2不健全的售后服务8

4.3不理解全面的费用管理9

4.4缺少评价费用的机构10

5.HJ公司的成本管理策略11

5.1制定信息资源采购策略11

5.2最优的资料MMS12

5.3制定综合费用控制系统13

5.4制定一个有效的费用评价办法13

6.结论14

文献