M企业存货管理存在的问题及建议

内容摘要

人们对于生活的要求不断提高，对于服装的款式、质量也有了新的要求，不仅仅追求穿暖而是能够穿出个性、穿的舒服，因此以“快”、“准”、“狠”为其主要特点的快时尚应运而生。而对于服装行业来说，一大难题就是库存问题。存货的存在有利有弊，一方面它可以应对不时之需，而另一方面它会占用资金。而对于快时尚服装行业来说，穿的是潮流，需要做到“快”，一旦造成积压，就只能通过打折来处理，这不仅影响了公司的盈利，给公司的品牌形象也造成一定的影响。本文主要以M企业为研究对象，从M企业财务报表入手，从存货角度具体分析近几年存货的现状以及变化，并分析对财务数据的影响，并提出相应的建议，希望能提高企业的盈利能力，实现长远发展。

关键词：存货管理；服装行业；建议

目   录

第1章 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.2 文献综述1

1.3 本文研究方法2

1.4 本文研究框架3

第2章 理论基础4

2.1 存货的相关理论4

2.2 存货管理的意义4

2.3 存货管理的模式5

2.4 快时尚服装行业现状6

第3章 M企业存货现状及影响7

3.1 M企业现状7

3.2 存货对M企业的盈利能力的影响7

3.3 存货对M企业营运能力的影响9

第4章 M企业存货管理存在的问题11

4.1 存货采购不合理11

4.2 存货仓储管理存在漏洞11

4.3 存货物流运输管理不到位12

4.4 对存货缺少供应链管理12

4.5 存货积压严重13

第5章 提高M企业存货管理水平的建议14

5.1 科学预测需求，加强存货订单数量的控制14

5.2 统一价格折扣，帮助加盟店摆脱困境14

5.3 加强供应链之间协作14

5.4 完善存货管理绩效评价体系15

5.5 利用大数据，进行精细化管理15

第6章 结论17

文献