基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究--以H公司为例

内容摘要

随着我国高经济的发展，高新技术企业作为一个盈利性主体，成本控制的问题不得不引起重视。 传统的成本管理管理方式只是单一的考虑降低产品成本，不利于企业的长期发展。战略成本管理是企业竞争战略与成本管理有效结合的途径，从价值链视角来管理成本，分析企业各个环节成本现状，然后基于全局的角度分析该环节成本管理的现状进行管理。基于价值链的角度认清自己的优势，并且针对性的实施战略成本管理。本文将会对H公司这一高新技术企业进行案例研究，挖掘H公司成本管理中存在的问题，然后基于价值链的角度提出战略成本管理的方法。

关键词：高新技术企业；战略成本管理；价值链；成本控制；H公司

目   录

1 引言1

2 价值链与战略成本管理相关理论概述1

2.1 价值链理论概述1

2.1.1 价值链的定义1

2.1.2 高新技术企业价值链与传统行业价值链的不同2

2.2 战略成本管理相关理论概述2

2.2.1 战略成本管理的定义2

2.2.2 战略成本管理中的价值链分析法2

2.3 基于价值链的战略成本管理优势3

2.3.1 提高竞争力3

2.3.2 延长了成本控制的长度、深度3

2.3.3 使得成本控制更加精细化4

2.3.4 利于完善企业内部控制制度4

3 高新技术企业战略成本管理的现状及问题分析--以H公司为例4

3.1 H公司简介5

3.2 H公司战略成本管理的现状及问题5

3.2.1 从内部价价值链中分析6

3.2.2 从外部价值链中分析7

3.3 基于价值链的高新技术企业战略成本管理问题对策研究-以H公司为例8

3.3.1 内部价值链的优化8

3.3.2 外部价值链的改善11

4 结论12

文献