TW公司全面预算管理中存在的问题及原因分析

摘要

全面预算是指以公司的整体战略为指导，涵盖了整个公司的各个方面，监督着整个公司，对所有的公司的员工，包括执行、监督和考核；以激励为核心的综合性管理与管理体系，是目标、责任和绩效的有机结合。在市场经济条件下，资源稀缺程度越来越高，如何有效地控制和配置有限的经济资源，已是制约和发展的重要因素。本文通过分析中国公司实施综合财务管理所面临的问题及原因，并针对这些问题，给出了相关的政策和措施。

本范文以TW公司为例，探讨了TW公司的整体财务管理。首先，文章介绍了TW公司和TW公司的运营状况，并对TW公司推行的全面预算进行了研究；其次，通过对TW公司的全面预算进行分析，发现问题的根源；在此基础上，结合TW公司的实际情况，给出了一些改进意见。

关键词：全面预算管理；问题及原因；对策建议；TW公司

目录

1. 绪论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2文献综述2

1.2.1国外文献回顾2

1.2.2国内文献回顾2

1.3研究方法3

2. 概念界定与相关理论分析4

2.1全面预算管理的含义及特点4

2.1.1全面预算管理的含义4

2.1.2全面预算管理的特点5

2.2全面预算管理相关理论5

2.2.1价值链管理理论5

2.2.2委托代理理论6

3. TW公司全面预算管理中存在的问题及原因分析6

3.1TW公司全面预算管理中存在的主要问题6

3.1.1预算目标制定缺乏合理性6

3.1.2预算指标体系不够完整7

3.1.3预算对生产经营制约能力不足8

3.1.4预算考评体系不合理9

3.2TW公司全面预算管理中存在问题的原因分析9

3.2.1预算管理与战略规划的衔接度不高9

3.2.2业财融合支撑产业发展的意识不强10

3.2.3信息系统促进管理提升的能力不足10

3.2.4薪酬分配体系改革创新的力度不够11

3.3基于战略及标杆先进制定预算目标11

3.4重塑全面预算指标体系12

3.5以先进管理会计工具助力预算执行与控制12

3.6建立动态、弹性、全面的业绩考评体系13

4. 结论与展望15

4.1研究结论15

4.2展望15

文献