服装行业存货管理问题研究

内容摘要

随着整个市场经济的不断发展，中国的服装行业在近几年也取得了很好的成绩，我国成为了世界上最大的服装消费国，也同时拥有了世界上最大的服装生产的加工基地，为中国的国民经济发展助力。在此背景下，我国同样崛起了一些优秀的国产服装品牌企业，伴随着企业的不断壮大，服装企业因各种原因产生了大量的存货。存货作为流动资产中的重要一项，存货大量积压不仅会使得存货成本增加，而且其所占用的大量资金更会对企业的日常经营产生巨大的财务风险。如何有效的解决存货管理已然成了服装企业最为关心的问题。LX公司作为中国服装行业中的优秀服装企业，近年来因自身定位不准确盲目扩张、供应链存在问题、库存管理不完善这些主要原因造成了服装存货大量积压，产生了存货管理的问题。范文主要从找准市场定位、完善供应链流程和加强信息化存货管理建设这些方面对其所产生的问题提出相应的建议和对策，以此减少存货的发生。

关键词：服装行业；存货管理；LX公司

目录

1存货管理的基本理论3

1.1存货的概念及内容3

1.1.1存货的概念3

1.1.2存货的内容3

1.2存货管理的目标4

1.3服装行业存货管理的特点4

1.3.1易受外界因素影响4

1.3.2信息化管理趋势4

2LX公司存货管理的现状分5

2.1LX公司概况5

2.2LX公司财务指标分析5

2.2.1资产流动性分析6

2.2.2存货周转率分析6

2.2.3利润基本情况6

2.2.4盈利能力情况分析7

2.3LX公司存货管理现状7

2.3.1存货大量积压7

2.3.3存货余额高，存在跌价风险8

3LX公司存货管理存在的问题9

3.1市场定位不准，盲目扩张9

3.2全外包供应链，存在管理问题9

3.3库存管理不完善，造成存货信息偏差10

4LX公司存货管理的建议和对策11

4.1缩减门店，找准市场定位11

4.2重视上下游合作，完善供应链流程11

4.3加强信息化建设，完善存货管理12

5结论13

文献