咸阳TS通信公司存货问题研究

内 容 摘 要

近几年来，零售企业之间的竞争日趋激烈化，同时随着监管方的大力度整治正经历着切身的变革。零售企业若想在风雨中屹立，就必须要有自己的核心竞争力和独有优势。

存货一般会占到零售企业总资产的近三分之一的比例，同时也是零售企业流动资产的重要组成部分。因此，存货管理的优劣在很大程度上会决定企业成本的高低，故零售企业可以从存货入手进行存货成本控制，从而减少其企业管理成本。本文以咸阳TS通信为例，在分析其相关存货管理现状时，发现其存在以下问题：各部门缺乏良好信息沟通从而导致存货采购成本高、缺乏有效内控、没有严格的存货管理绩效考核制度、存货领用不科学等。为了解决这些问题，笔者提出了引进ABC存货管理法、加强对采购环节内部控制、完善绩效考核制度、建立ERP信息系统等解决措施。

[关键词]：存货；问题分析；措施

 

  目    录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）存货管理国内外研究现状1

1.国外研究1

2.国内研究2

（四）研究内容及方法3

1.研究内容3

2.研究方法3

二、存货管理的相关理论4

（一）存货概念及特点4

1.存货的概念4

2.存货的特点4

（二）存货管理方法4

1.ABC存货管理法4

2.层次分析法5

3.企业资源规划管理6

（三）存货管理的重要意义6

三、咸阳TS通信存货管理的现状及问题分析7

（一）咸阳TS通信公司概况7

（二）咸阳TS通信公司存货管理问题分析7

1.缺乏信息沟通，存货采购管理水平不高7

2.缺乏有效内部控制7

3.没有严格的存货管理绩效考评8

4.存货领用方法不科学8

四、解决咸阳TS通信公司存货管理问题的措施9

（一）引进科学的存货管理方法9

1.引进ABC分类法改善存货管理9

2.引进层次分析法（AHP)对ABC分类法进行补充9

（二）完善采购环节内控，建立合理存货管理模式9

（三）建立绩效考核制度10

（四）建立ERP信息系统10

五、结论11

文献