石油企业内部控制的缺陷及应对之策分析

石油企业内部控制的缺陷及应对之策分析

内 容 摘 要

随着社会经济的不断发展和建设，越来越多的人意识到可持续发展以及生态文明建设的重要意义。作为一种不可再生资源，石油与人们日常生活的多个方面息息相关，本身就存在着极大的开发潜力以及必要性，但是也因为其本身存在的特殊性，后续开发过程中难免遇到难点和症结，进而给相关企业管理带来一定的难度。在石油企业持续经营过程中，难以避免存在些许问题，特别是在内部管理和控制方面，已经影响到了企业的发展以及行业的进步。因此，为了让石油企业获得更好的发展，必须深化内部改革，正视内部控制存在的缺陷以及不足，并采取相应的措施对其进行调整和改进，才可以让企业获得更为长远的发展，而这也是本文所要探讨和论述的重点。

关键词：石油企业;内部控制;企业管理;财务管理

　　

目       录

导论5

1.石油企业内部控制的基本含义及内容6

1.1石油企业内部控制的基本含义6

1.2石油企业内部控制的主要内容6

2.石油企业内部控制存在的主要问题8

2.1石油企业内部控制工作不够全面8

2.2针对内部管理和控制工作的真实需要，石油企业缺乏有效的办法以及管理工具8

2.3石油企业内部财务管理以及控制设计并不科学9

2.4石油企业内部财务管理的方法应用不够科学9

2.5石油企业内部管理和控制意识相对薄弱9

3.提高石油企业内部控制的主要路径10

3.1加大成本管理及控制力度，丰富成本管理的实现思路10

3.2加大石油企业资金集中管理的力度，确保企业资金安全10

3.3建立健全石油企业内部业务流程管理，防范财务以及资金风险11

3.4提高石油企业成本控制的质量以及效率12

3.5采取信息化的财务管理实现办法，切实解决企业内部管理控制体系的延续性问题12

4.结束语14

文献