连锁经营企业存货管理的研究

连锁经营企业存货管理的研究

摘 要

虽然连锁经营企业模式在世界上迅速发展，具备了一定的影响力，但从近几年来看，随着经济的发展，连锁经营形式也开始面临着各种危机，受到了各种挑战。由于连锁经营面临的挑战不只有它本身的缺陷与不足，还有来自潜在竞争对手的压力，所以正确认识并分析连锁企业的营销现状及策略，对其在以后的发展中有着巨大的影响与作用。在本篇范文中，将会通过对泰安市的新时代商厦连锁经营企业营销现状为例进行一系列调查研究，并根据调查数据分析发现其中存在的问题，最后利用服务营销的7P理论为新时代为代表的连锁经营企业制定营销策略，从而使以泰安新时代超市为代表的现代连锁经营得到进一步的宣传与推广让新时代超市更好的服务泰安市民，提高泰安市民的幸福感指数。

关键词：连锁经营企业；调查分析；营销策略

引 言

1995年3月，全国各地一部分省份连锁加盟商业服务交流会上海市区举办，国务院副总理李岚清在大会上强调：连锁经营是在我国流通业的一场改革，发展连锁经营在中国社会主义社会市场经济下具备关键作用和巨大市场前景。伴随着加盟店具体指导工作组的建立和全国各地连锁经营建设规划的施行，政府部门增加了对连锁经营的宏观指导和帮扶幅度，在我国连锁经营从而进到快速增长环节。1997年全国各地连锁经营工作报告确立了“发展连锁经营是流通业产业结构调整的具体方位”，接着两年内，《连锁店经营管理规范意见》内贸政治体制法字［1997］24、《企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定》、《连锁超级市场、便利店管理通用要求——术语规范、总部管理规范、门店管理规范》、《商业特许经营管理条例》等一系列建议、要求、标准和规章的颁布，为推动连锁经营公司的进一步系统化、规范性和身心健康合理发展奠定了稳固的理论基础。

目  录

摘 要II

引 言III

一、连锁经营企业存货管理的特点1

（一）企业统—采购存货1

（二）中央仓库统一收发存货1

二、目前我国连锁经营企业存货管理存在的问题2

（一）管理责任不明确2

（二）缺少存货预算制度2

（三）存货在中央配送环节运行效率低下3

（四）存货盘点和处置环节存在执行不力3

三、完善连锁经营企业存货管理的建议5

（一）完善组织架构，明晰责任，加强部门协调配合5

（二）合理确定存货预算管理目标6

（三）加强企业存货管理信息化建设6

（四）完善存货管理的内部控制活动7

（五）发挥内部审计的监督作用8

总 结9

文献