浅谈新跃公司存货管理存在的问题与对策

内 容 摘 要

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。本文全面阐述了存货管理研究的原因及对企业产生的影响，提出了企业存货有效管理的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义，通过文献综述，提出本文的研究思路和研究内容；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析中小企业存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。

 [关键词]：

存货管理；存货内部控制；存货成本核算

目       录

内容摘要和关键词1.…………………………………………………………………；

一、存货管理相关理论概述1.………………………………………………………；

（一）企业存货管理的含义及其重要性1.1…………………………………………；

1.企业存货管理的含义1.1.1 ………………………………………………………；

2.存货管理的重要性1.1.2 …………………………………………………………；

（二）存货管理的方法2.1……………………………………………………………；

1.存货经济批量模型2.1.1 …………………………………………………………；

2.存货储存期控制2.1.2 ……………………………………………………………；

3.存货ABC分类管理2.1.3 …………………………………………………………；

二、新跃公司存货管理出现的主要问题及原因2.…………………………………；（一）公司内部控制制度不健全2.1…………………………………………………；（二）缺乏合理的采购计划2.2………………………………………………………；

（三）有存在虚增存货的可能性导致帐实不符2.3…………………………………；

三 、针对存在的问题做出相应的对策3.……………………………………………；

（一）建立和健全新跃公司存货内部控制制度3.1………………………………；

1.建立并加强内部审计控制3.1.1 …………………………………………………；

2.合理制定适合于本企业成本核算程序和方法3.1.2 ……………………………；

3.提高财务会计核算平3.1.3 ………………………………………………………；

（二）建立完善的监督体系及采用科学先进的管理体系3.2………………………；

1.确定采购量流程，明确各部门责任关系3.2.1……………………………………；

2.制定取得、验收与入库的控制制度3.2.2…………………………………………；

3.各部门主动积极沟通3.2.3 ………………………………………………………；

4.注重企业管理人员的培养，提高其综合素质3.2.4………………………………；

（三）尽量杜绝虚增存货现象,完善仓储规划及保管控制3.3……………………；

1.加强存货采购管理，完善采购计划3.3.1…………………………………………；

2.完善存货的验收﹑储存的管理机制3.3.2 ………………………………………；

3.完善存货保管管理3.3.3 …………………………………………………………；

四、完善新跃公司的存货管理体系后,纵观其未来走向4.…………………………；

五、总结5.……………………………………………………………………………；

文献