中小建筑公司内部控制中存在问题的调查及完善对策

内容摘要：对于建筑单位来说，在经济高速发展的洪流中，生存和发展在夹缝中努力保持平衡，内部控制体系就显得特别重要，但是企业在实施内部控制的过程中存在很多问题，如：企业重生产轻管理的观念、资金链脱节、对生产过程成本的认知不完全、结算控制差、内部人员管理监督缺乏、工程索赔条款不健全、规章制度不完善等，因此，只有在发展中不断完善、优化才能促进企业更长久的发展。这篇文章就是个人在施工企业中经历所发现的相关问题，并对这些问题进行了分析及提出问题的改善对策。

[关键词]：建筑施工企业 ； 过程控制 ； 存在问题 ； 完善对策

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摘要：关键词：建筑施工企业；过程控制；存在问题；完善对策

一、建筑企业关于公司内部控制和项目管理的重要性

完善并实施内部控制有助于企业长久发展，提高经济发展   

内部控制这个过程为了达到下列目标提供合理保证     

（三）企业制定内部控制制度着力下列几个方面                 

1.团队组织科学化

2.人员合理配置

3.建立内控，控制总价

二、在工作期间某建筑工程施工单位内部控制中存在问题

（一）货币资金控制流程存在的问题                          

1.企业不重视过程资料的留存

2.过于看重成本精简人员，一人多岗，各项目资金互相占用

3.对内部人员管理力度不够，人到用时方恨少

（二）公司的成本费用控制存在的问题                        

1.企业成本管理观念模糊，成本控制制度不完善

2.企业对生产过程中的材料成本、人工成本、期间费用控制不利

（三）公司的内部人员管理存在的问题                         

1.企业关系团队严重

2.缺乏有效的监督机制

（四）公司对于工程结算控制存在问题                        

1.工程结算不准确，混用定额价，资金迟迟不流入，形成三角债务

2.工程索赔条款不健全三、对中小建筑公司内部控制存在问题的完善对策

（一）货币资金控制问题的完善对策                          

1.资金流程留下纸质印记

2.建立货币资金走向审批留存

3.员工继续教育及奖惩

（二）公司成本费用控制问题的完善策略                      

1. 加强认知企业成本管理观念，完善成本控制制度      

2.完善在生产过程中对材料、人工、费用的控制           

（三）对公司的内部人员管理存在问题的完善策略              

（四）完善对工程结算的控制                                

1.工程结算由专业人员进行，并与现场施工管理人员接洽

2.工程索赔条款的完善

四.结论                                                                                                   

五.文献