中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

 摘 要

摘要：随着经济的增长和市场环境的日益复杂，企业面临的风险和考验也越来越大。无数次的经验告诉我们，掌控就是力量，掌控就是力量，掌控就是力量，掌控就是力量，掌控就是力量。如何防范风险，实现稳定、可持续发展，必须对其进行有效的内部治理。公司的内部控制是一个具有规划意义的工程，它是一个公司的基础职能，它是一个能够为公司持续发展提供一种高效的管理手段。到目前为止，内控已经是公司经营的基石，也是决定公司能否取得胜利的关键。但是，目前国内大部分的公司都把重点放在了公司的发展和产品的销量上，忽略了公司的内部管理体系和内部管理体系的不健全。这也是它在市场竞争中越来越难生存的重要原因。本文以南通玉浦有限公司为例，从内部控制管理的角度对其内部控制制度存在的问题进行了探讨和分析，在此基础上，在相关理论研究的基础上，针对这些问题探讨了相应的解决策略，并采取有效措施进行改进。   [关键词]：中小企业；内部控制；内控系统；解决对策；

目录

1. 引言2

2.企业内部控制体系的重要性2

3.中小企业内部控制体系构建及执行中存在的问题 3

3.1组织架构不合理4

3.2管理层内部控制观念淡薄4

3.3内部控制体系不健全 4

 3.4缺乏有效的审计监督机制5

4.加强和完善中小企业内部控制的对策5

4.1完善相关理论和法规建设，建立中小企业内部控制框架5

4.2完善中小企业内部控制环境6

4.3加强风险评估建设6

4.4设立良好的控制活动 6

4.4.1实物资产控制6

4.4.2会计系统控制7

4.4.3分权、业务授权与审批控制7

 4.5加强内部控制监督8

4.5.1加强内部审计监督8

4.5.2加强控制自我评估8

4.5.3强化外部监督8

4.6加强中小企业的风险评估8

4.7设置科学的内部控制程序，持续完善内控体系9

4.8建立、健全企业全面预算管理机制9

5结语10

文献