建筑施工企业的成本控制管理

内 容 摘 要

  随着建筑工程项目领域的发展趋势，领域内部竞争日渐猛烈，领域之间的竞争主要集中在工程成本上，提升对基本建设项目风险管理中的工程成本的控制，早已是企业提升经济收益和竞争力的重要举措，因此，研究当代建筑工程项目如何降低工程成本的对策，具备十分关键的经济发展和实际意义。企业要在市场竞争中争得大量的工程施工新项目，获得不错的社会发展经济收益，关键在于企业可否为社会出示性价比高、工期短、工程造价低的建筑商品。依照这一规定施工企业不但要在要求的時间内以达标品质进行工程施工新项目，并且应用创新管理方

式提升，控制成本，提升管理水准。

【关键词】：成本控制机制;材料成本；建筑工程

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1 引言3

1.1选题的目的及意义3

1.1.1选题的背景3

1.1.2选题的目的3

1.1.3选题的意义3

1.2范文研究的内容、方法3

1.2.1范文研究的内容3

1.2.2范文研究的方法4

2 正文4

2.1建筑工程施工阶段成本控制管理的概述4

2.1.1建筑施工企业的成本控制管理的目标4

2.1.2建筑工程施工的成本控制管理的意义4

2.2 建筑工程施工阶段成本控制的现状5

2.2.1 对施工成本的重视度不足、管理意识不强5

2.2.2 管理人员责任心不强、管理不严导致材料浪费严重6

2.2.3 建筑施工制度不完善、滞后6

2.2.4成本核算留于形式，指导意义不大7

2.3 建筑工程施工阶段成本控制的对策措施7

2.3.1 增强成本控制管理的认识度、提高管理人员的责任心7

2.3.2 材料成本控制严格到位8

2.3.3 完善成本控制机制和体系8

2.4结束语10

文献