我国家族企业的财务管理模式探析

内 容 摘 要

在经济全球化和一体化程度日趋明显的今天，随着科学技术和信息化技术的日新月异快速发展，国家间以及企业之间的竞争变得更为激烈，于是乎“生存”便成为家族企业最基本的要求，而“小而精、灵活经营”作为我国家族企业的特点便成为了企业其自身的“双刃剑”。如何使企业的“短板”成为企业巩固并发展自身的“踏板”，这就需要企业管理者拥有长远的目光和详细的发展策略。

本文针对我国家族企业财务管理中存在的问题进行相关的研究与分析，据此提出改善的建议和对策。本文以广州凯格家居有限公司作为案例，阐述该公司在财务管理中的不足，明确指出财务管理在企业日常管理中的不可或缺性，并为此做出相对应的原因分析和解决对策。希望通过理论分析可以给企业的管理者带来有效的决策思路，引起管理者对财务管理的重视，以达到给家族企业发展做借鉴和参考的目的，为促进公司管理制度的完善，使得企业可以持续平稳发展做出努力。

[关键词]：家族企业；财务管理；模式探析

目       录

1.引言3

2.财务管理的相关理论概述4

2.1财务管理的概念和内容4

2.2财务管理的目标4

2.3财务管理的作用5

3.家族企业财务管理问题的案例分析——以广州凯格家居有限公司为例6

3.1广州凯格家居有限公司简介6

3.2广州凯格家居有限公司财务管理的现状7

3.3广州凯格家居有限公司财务管理存在的问题7

3.3.1财务机构设置不规范，人员分工不明确7

3.3.2财务管理制度陈旧8

3.3.3融资渠道不足，筹资压力大8

3.3.4财务管理人员素质较低9

4.广州凯格家居有限公司财务管理的改进策略10

4.1改变陈旧观念，建立完善的管理机构10

4.2建立健全完善的财务管理制度11

4.3采用科学投资融资策略，解决资金短缺的难题12

4.4加强对财务人员的专业素质培养12

结论13

文献