中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

内 容 摘 要

中小企业对吸纳就业、国家税收和经济成长都提供了重大贡献。但是,在发展过程中,有些中小企业的内部管理不好,经营效益比较薄弱。主要因素是企业内部的管理体系缺乏建立健全,严重制约着其经济发展。所以,完善中小企业的内部管理体系,是提高中小企业身心健康发展水平和良性循环的重要途径。该文简明介绍了完善中小企业内部管理体系的重要意义,全面分析了目前我国内部管理体系的基本状况,并根据其普遍存在的问题,概述了若干对策举措与意见。

关键词： 中小企业 内部控制 对策与建议

目录

第一章 引言5

第二章 内部控制的概述5

第一节 内部控制的含义5

第二节 中小企业加强内部控制的意义5

第一条 有利于提高中小企业会计信息的质量5

第二条 有利于保障中小企业经营管理合法合规6

第三条 有利于提升中小企业的经营管理效率和效果6

第四条 有利于减少企业风险和促进企业实现发展战略6

第三章 我国中小企业内部控制存在的问题7

第一节 中小企业经营者缺乏约束性7

第一条 中小企业家族色彩浓厚7

第二条 企业管理层内部控制意识薄弱7

第二节 中小企业的内部控制制度不够完善7

第三节 中小企业不重视企业文化7

第四节 中小企业岗位不分离，内部控制的质量低8

第四章 加强中小企业内部控制的措施9

第一节 逐步完善中小企业法人治理结构9

第一条 对于政府而言9

第二条 对于企业而言9

第二节 完善相关内部控制制度9

第一条 完善内部控制宏观体系9

第二条 完善内部控制微观制度9

第三节 加强企业文化建设10

第四节 建立授权审批制度，控制企业内部权限10

第五节 加强法律法规建设11

第五章 总结12

文献