关于东光微电子公司存货管理中存在问题的研究

内 容 摘 要

存货是一个企业的核心资产也是企业生产经营中重要的物质基础，存货管理是指对企业的存货进行管理，其中主要把存货的信息管理在企业存货的基础上决策分析并有效控制，来提高企业的经济效益。存货管理对东光微电子公司起着非常大的作用，可以保障企业正常生产运营、可以提高企业经济效益、可以减少企业经营的风尚。企业的日常运营及生产都是与其息息相关不可分离的，存货管理出现问题将直接影响企业的经济效益发展以及未来的可持续性发展，存货管理的重要性得以彰显。本文根据存货管理的意义以及对东光微电子公司的重要性出发，在现有问题的基础上分析问题原因，摸索解决所出问题的策略，并提出构建健全供应链管理体系、加强存货盘、加强内控制度管理等相关建议。

[关键词]：存货管理；内部控制；存货盘点

目  录

第1章 引言1

第2章 存货管理的重要性分析2

2.1存货管理的定义2

2.2存货的特点2

2.2.1不断贬值2

2.2.2自我膨胀性2

2.2.3占用企业资金2

2.3存货管理的重要性3

2.3.1存货管理保障企业正常生产经营3

2.3.2存货管理可以提高企业经济效益3

2.3.3存货管理可以减少企业经营风险3

2.3电子制造产品存货的特点3

第3章 东光微电子公司介绍及存货管理存在的问题5

3.1东光微电子公司简介5

3.2公司存货管理存在的问题5

3.2.1采购计划不合理5

3.2.2生产成本管理不到位5

3.2.3企业存货盘点不科学6

3.2.4存货管理制度不完善6

3.2.5存货管理内控管理不完善7

3.2.6存货信息化管理不足7

第4章 东光微电子公司存货管理问题相关建议8

4.1构建健全供应链管理体系8

4.2加强存货领用管理改善生产陈本8

4.3采用科学管理加强存货盘点8

4.4建立高效存货管理机制9

4.5完善存货内控管理制度9

4.6提高企业信息化管理水平9

结 论11

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