企业采购环节内部控制研究——以以岭药业为例

采购活动是企业日常经营管理的核心环节，那么采购成本控制对于企业总成本控制来说就是关键环节。在行业内的许多企业中，企业的总成本资金花费各项目占比不均，其中采购环节在资金使用的占比达到百分之五十以上，因此科学合理的进行对企业采购环节的资金控制格外的关键，正确的对采购环节进行把控会有利于企业的长远发展，并且可以提高各方面的利润，有利于提高企业的核心竞争力。但是，目前企业对于采购成本控制的理解仍然聚焦于原材料的买入价格，只是通过大批量采购进行价格谈判的传统方法来降低企业的采购成本。随着全球的经济一体化发展，在医药行业的竞争日益增大，给各个企业所留的发展空间越来越小，只为了自身的利益去破坏行业的平稳发展是不可行的，只有多赢双赢才能在激烈的竞争中和谐共存。因此，基于供应链管理的角度对企业进行采购成本控制管理成为了迫切的需求。以岭药业作为中成药行业的大户，其生产过程中所需采购的原材料量较为庞大，所以其原材料采购成本较为高昂，故为了保证以岭药业能够以最低廉的成本支出获得最为优质的原材料，以岭药业采购活动过程中的内部控制就显得尤为重要，因此本文将从以岭药业内部控制制度出发，进行一系列的研究与探讨，在现有的以岭药业采购环节的内部控制制度中找出不足并进行一定的改进措施研究，以便对以岭药业在往后的采购活动中提供一点帮助。

[关键词]：采购成本；供应链；制造企业；供应商

目       录

1 前言1

2 内部控制的理论概述3

2.1 内部控制的概念3

2.2 内部控制的内容3

2.3 企业内部控制的目的4

3 以岭制药采购环节内部控制的现状5

3.1 以岭制药公司简介5

3.2 以岭制药采购业务部门简介6

3.3 以岭制药采购环节内部控制研究7

4 以岭制药采购环节内部控制存在的问题8

4.1 采购人员议价能力不足8

4.2 采购业务各部门间的监督力度不够9

4.3 采购环节所需的预算和采购原材料的价格控制不太严格10

5 对以岭药业采购环节内部控制提出的建议11

5.1 针对于采购人员定期进行专业化技能技巧培训学习11

5.2 加强采购信息的公开度与采购计划编制和采购预算的监督力度12

5.2.1 强化对以岭药业管理层对于采购信息公开的认识12

5.2.2 推进网络采购电子平台的完整化建设12

5.3 通过对比筛选出优质供应商并与其建立长期友好合作关系13

6 结论15

文献