家族企业的财务管理模式探析

内 容 摘 要

随着中国经济的快速发展，尤其是90年代以来，随着中国的发展，中国的家族式企业逐渐形成了一个有利的发展条件。中国的家庭企业由小至大，由萨尼重工等具有较强实力的大公司组成。但是，在发展壮大的同时，其自身也存在一些问题，如资金周转不畅等，其经营机制的滞后成为制约其发展的主要障碍。尤其是在财务经营这一核心环节上，多数家庭经营模式采取了家族式、高度集中化的经营模式，导致了其缺乏弹性；尽管这些分支机构在寻求自己的财务收益时，却忽略了整体的收益。不管集团所选用的金融管理系统是合适的还是与公司的发展都没有关系，都必须对集团内部各部门的金融系统进行统一的管理。

[关键词]：家族式企业，财务管理，财务现状，对策措施。

目       录

引言4

1 绪论5

1.1研究背景5

1.2研究意义5

1.2.1理论意义5

1.2.2实践意义6

2 家族式企业的内涵和作用6

2.1家族式企业的内涵6

2.2家族式企业的重要作用7

2.2.1非公有制经济是新的经济增长点7

2.2.2民营经济是我国经济发展的活力源泉7

2.2.3民营经济是繁荣市场、增加供应的生力军7

2.2.4发展家族式企业有助于深化国有企业、集体企业的改革7

2.2.5家族式企业为国家税收做出了重要贡献8

3 家族式财务管理模式的成因与特点8

3.1家族式管理模式形成的原因8

3.2家族式管理模式的特点9

4 我国家族式企业财务管理发展的主要现状10

4.1管理者素质普遍不高，会计基础薄弱10

4.2企业资金短缺，融资及筹资范围小10

4.3企业内部的财务管理制度不健全，缺乏管理力度11

5 我国家族式企业财务管理存在的主要问题11

5.1对财务管理不够重视，没有形成对财务管理重要性的意识11

5.2进行盲目投资，不进行科学考察12

5.3财务管理信息化程度不高，会计信息失真12

5.4企业资产管理不规范，财务管理制度不规范13

5.5家族式管理无法有效规避经营管理和市场风险13

5.6家族企业常常面临资金短缺，融资筹资难的问题13

6 改进家族式企业财务管理存在问题的对策措施14

6.1确定财务管理在家族式企业管理中的核心地位14

6.2建立合理、规范的内部财务管理制度14

6.3建立完善的信用担保制度15

6.4增强风险意识，加强风险管理15

6.5规范公司结构15

6.6引进先进的财务管理模式15

6.7提高融资渠道，强化风险管理16

7 结论16

文献