中小企业财务管理存在的问题及对策

[摘要]目前越来越多的中小企业发展起来，在所有企业中，中小企业占据了较大的比例，为我国国民经济及税收方面提供了较为重要的贡献，为人们提供了就业平台，中小企业经营方式比较灵活，生产经营规模比较小，管理者疏于对财务管理方面的重视，认为不需要配备专业资质的财务人员，没有健全的财务管理制度，财务岗位分工不明确，一人身兼多职的情况，使得账面混乱，财务数据不真实或可能产生舞弊现象，导致企业很难进行正常的财务管理工作，不利于企业长远的稳定的发展，所以建立完善的财务管理机制促进中小企业健康有序的发展具有重大意义。财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多中小企业的软肋。从近年来财政部对中小企业检查的情况看，大部分中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中，尽管一些中小企业的产品也具有竞争力，其发展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱，使企业缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。这些说明目前我国中小企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。

[关键词]：中小企业；财务管理现状；存在原因；管理对策；财务控制；财务管理创

 录

一、我国中小企业财务管理的几个认识问题5

1、中小企业财务管理的定义5

2、中小企业财务管理的职能5

3、中小企业企业财务管理目标5

二、中小企业财务管理的现实状况5

1、财务管理模式僵化，缺乏财务管理意识5

2、财务管理内控体系不健全，制度不完善6

3、财务会计工作流程不规范、不严格6

4、财务信息化水平较低6

5、重核算轻分析，财务与业务脱节6

6、财务管理人员综合素质不高和能力欠缺6

三、中小企业财务管理现状原因分析7

1、股权结构与经营模式的影响7

2、企业管理者的素质和管理能力的影响7

3、组织结构和人力资源的影响7

四、改进中小企业财务管理的对策7

1、强化财务管理意识，提高财务工作人员素质7

2、加强对日常经营活动的财务控制7

（1）合理估计和保证日常的现金流量。7

（2） 加强应收账款管理。8

（3） 加强存货管理。8

3、健全财务机构、建立严格财务控制制度，建立企业财务管理体系8

4、明确企业财务管理中各岗位职责与权限8

5、强化财务预算管理，促进财务管理目标的实现8

五、总结9

文献