关于云南白药公司存货问题的研究

内 容 摘 要

存货作为企业的一项占有很大比例的资产，它影响着企业的生产环节和销售环节，同时也影响着企业的资金占用量和资金运转的效率。所以企业通过实施正确的存货管理方法，加强企业的内部控制系统，来保证企业的资金能够形成良性的循环，提高企业存货的周转速度和资金的使用率。存货管理的目的是既能满足企业的日常销售，又能使相关的总成本达到最低。因此，企业应加强存货管理以确保资产安全性。本文介绍了存货管理的概念，存货管理的重要性以及存货管理的方法，并结合云南白药集团股份有限公司存货管理的现状，分析出云南白药集团股份有限公司存货管理中存在缺乏科学的管理方法、信息传递滞后、内部控制缺失等问题并提出相应的建议和意见，通过存货管理的合理控制来降低存货成本，提高盈利水平，加强企业竞争能力。

[关键词]：库存；存货管理；云南白药

目       录

1 前言3

2 企业存货管理的基本理论4

2.1存货的概念4

2.2存货管理的含义4

2.3存货管理理论5

3 云南白药集团股份有限公司存货管理分析7

3.1云南白药集团股份有限公司简介7

3.2云南白药集团股份有限公司存货的构成7

3.3云南白药集团股份有限公司存货管理现状8

3.3.1存货周转情况分析8

3.3.2存货规模分析9

4 云南白药集团股份有限公司存货管理存在的问题10

4.1缺乏科学合理的存货采购计划10

4.2存货信息管理技术滞后11

4.3存货管理中内部控制的缺失12

5 云南白药集团股份有限公司存货管理的对策及建议13

5.1制定科学的存货采购计划13

5.2加强存货管理信息化建设13

5.3优化企业内部控制制度14

6 结论14

文献