朗姿股份有限公司存货管理研究

在企业资产中，存货的重要性不言而喻，有效的存货管理手段和存货控制手段不仅是保障库存安全的基础，也是确保企业的资金占用水平处于稳定状态的基础。企业在生产经营中的存货占用了企业大部分的流动资金。本文首先研究了国内外学者对于存货管理的观点和看法；再运用文献分析法和案例分析法以朗姿股份有限公司存货管理为例，分析企业存货管理存在的问题，从存货的采购管理、仓储管理以及出库管理展开深入的探析，最后针对性的提出朗姿股份有限公司存货的采购管理、仓储管理以及出库管理的优化对策。以期帮助朗姿股份有限公司提升存货管理效率。

[关键词]：存货管理；库存问题；采购管理

目       录

1 前言2

2 存货管理相关理论概述4

2.1 存货管理概念4

2.2 存货管理内容4

2.3 存货管理的重要性4

2.3.1 有利于对库存商品进行合理的控制和管理4

2.3.2 有利于降低库存、减少资金占用4

3 朗姿股份有限公司存货管理现状分析5

3.1 公司简介5

3.2 公司存货管理现状5

3.2.1 存货的基本情况5

3.2.2 存货采购管理现状7

3.2.3 存货仓储管理现状8

3.2.4 存货出库管理现状9

4 朗姿股份有限公司存货管理现存问题9

4.1 存货采购管理存在问题9

4.1.1 材料采购计划不合理9

4.1.2 采购制度待完善10

4.2 存货仓储管理存在的问题10

4.2.1 仓储成本过高10

4.2.2 存货盘点流于形式11

4.3 存货出库管理存在的问题11

4.3.1 出库手续不健全11

4.3.2 出库人员职能不明确11

5 朗姿股份有限公司存货管理的对策建议12

5.1 存货采购管理提升对策12

5.1.1 制定合理的材料采购计划12

5.1.2 健全存货采购制度13

5.2 存货仓储管理提升对策13

5.2.1 降低仓储成本13

5.2.2 严格执行存货盘点14

5.3 存货出库管理提升对策14

5.3.1 健全出库手续14

5.3.2 完善员工职能14

6 结论15

文献