物流企业成本控制探析

内 容 摘 要

成本管理理论虽然早在20世纪初期已经初步形成，并且形成了相对完善的成本管理体系和成本核算方法。但是，随着我国物流行业的快速发展，大量新兴信息技术被用于物流企业中，使得早期的成本管理理论已经难以适用于现代物流企业的成本管理。鉴于此，本文以一力物流企业作为研究对象，探讨成本管理理论在一力物流公司成本管理中应用时存在的问题，并提出相对应的改进对策，可为促进现代成本管理理论的完善提供理论基础。经过分析，要加强一力物流企业的成本管理，应该着力从仓储成本、装卸成本、包装成本、运输成本以及配送成本入手，加快构建电子物流信息管理系统，坚持实行装卸流程化、包装规格化，更加注重货物成本分类，努力构建功能完善的物流配送中心，并持续坚持配送附加服务的价值导向。

[关键词]：成本管理；仓储成本；物流配送

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引言4

1.成本管理相关概述5

1.1成本的涵义5

1.2成本管理的涵义5

1.3成本管理的目标6

1.4成本管理的方法6

1.5研究现状7

2.物流企业成本管理的现状及存在的问题7

2.1案例公司简介7

2.2一力物流公司成本管理的现状及存在的问题8

2.2.1仓储成本支出较大8

2.2.2装卸、包装成本较高9

2.2.3物流途中支出超额10

2.2.4 配送环节成本超标11

3.改善物流企业成本管理问题的对策11

3.1加强仓储成本控制11

3.2加强装卸、包装成本的控制12

3.2.1装卸成本控制方面12

3.2.2包装成本控制方面12

3.3加强运输成本的控制13

3.4加强配送成本的控制13

3.4.1应关注配送方式的选择14

3.4.2合理构建功能完善的物流配送中心14

3.4.3坚持配送附加服务的价值导向14

4结论15

文献