医院成本控制探讨-－以SK医院为例

伴随着中国的医疗体系的市场化，中国的医院将会面对史无前例的竞争。如果要在这样的竞争中取得优势，就要求在增加营业收益的前提下，既要确保工作的高效性，又要对医院的费用消耗进行有效的管理，因此，医院就必须进行全成本的计算。“受益者为之，代价者为之”，是“全面的医疗费用制”与“过去的医疗费用制”的最大区别。在企业的财务费用控制中，全面费用控制思想是全面费用控制的基础。从对传统成本核算的研究入手，对其进行了深入的研究，并将其与现代的成本核算理论进行了对比，并将其与目前的全成本核算方法进行了对比，得出与传统核算方法相比，在核算范围、核算方法以及直接费用的分担方法方面，都要优于传统的核算方法。因此，为了能够为医院的管理工作，提供一个全面的成本资料，从而实现了全成本核算。进而实现对医院医疗费用的控制与增加、为其制定政策、为其长期的市场竞争力奠定了良好的理论与实践基础。

关键词：SK医院；全成本核算；成本管理

目录

引言1

1. SK医院全成本核算实施现状1

1.1SK医院概况1

1.2 SK医院传统成本核算2

1.3SK医院全成本核算实施现状4

1.4SK医院全成本核算实施成效5

2 SK医院实施全成本核算存在的问题5

2.1成本核算体系不完善5

2.2成本意识不足，成本责任追溯制度不健全6

2.3成本管理不到位7

2.4管理费用分摊不当8

3 SK医院全成本核算的优化策略9

3.1完善全成本核算体系9

3.2加强主观意识，完善成本责任追溯制度10

3.3落实有效的成本管理和控制措施10

3.4加强对管理费用的分摊11

结论12

文献