XX公司存货控制分析

摘要

近几年，中国经济的发展在国内和国际上都遇到了新的机遇和挑战，而中国的企业也正面临着非常严峻的国内和国际形势。在世界范围内，随着跨国公司之间的激烈竞争，国内公司的发展也受到国外政府的限制。随着国内和国际经济的不断发展，我国的公司必须不断完善自己的经营理念，不断完善公司的内部控制和管理过程。公司的存货内控制度是公司的核心，它直接关系到整个公司的发展。目前，国内已开始注重存货内部控制对公司发展的影响，相关制度也在逐步健全，而且已经有了长足的进步。但是，作为国民经济支柱产业，其库存的特殊性使其在库存控制上还面临着诸多问题。本文运用公司的内部管理思想，从企业的角度，探讨了 XX公司的库存管理问题，并指出了如何进行合理的内部管理，以降低企业的资金使用成本，提高企业的资金周转速率和资金周转效率，从而提高企业的经济效益。

关键词：公司；存货管控；内控分析

目录

1. 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 国内外研究综述1

2. 公司存货内部控制案例分析2

2.1 XX公司简介2

2.2 XX公司存货内部控制存在的问题及原因分析3

2.2.1 采购环节计划编制不合理3

2.2.2 盘点清查环节存在漏洞4

2.2.3 存货积压亟待解决4

2.2.4 内部监督流于形式5

3. 完善XX公司存货内部控制的建议5

3.1 建立良好的存货内部控制环境5

3.2 建立完善的存货内部控制风险评估体系6

3.3 采用科学有效的存货内控机制6

3.3.1 存货采购管理6

3.3.2 存货入库管理7

3.4 完善存货内部控制监督制度7

3.4.1 设立独立的内部审计部门8

3.4.2 施行岗位轮换制度加强内部监督8

4. 结论9

文献