浅谈成都雅朗服装有限公司存货管理

内 容 摘 要

随着经济的不断发展，我国服装企业存货管理问题也日益严重，在这种情况下，如何通过有效的、科学的管理方法为服装企业在存货和经营资金两者上取得最大平衡点，从而实现服装企业的更大经营效益至关重要。

本文的研究结合了存货管理学科的知识以及参考国内外研究现状，以成都雅朗服装有限公司为研究对象，并以该企业的存货管理作为研究切入点，研究后发现该公司现行的存货管理暴露了许多弊端，如存货管理方法存在不合理、库存积压问题大、存货周转率低等。针对这些问题，本文提出实行供应链管理方法、合理控制库存数量、提高存货周转率等对策，以期对成都雅朗服装有限公司乃至整个服装行业解决存货管理问题提供参考依据。

[关键词]：服装企业；存货管理；存货周转率；绩效制度

目       录

引言2

1.相关理论概述3

1.1  存货的概念3

1.2  关于存货管理的概述3

1.2.1  存货管理的概念3

1.2.2  存货管理的目标3

1.2.3  存货管理的决策4

1.3  ABC存货模式4

1.4  供应链管理4

2.成都雅朗服装有限公司的存货管理现状分析5

2.1  成都雅朗服装有限公司的概述5

2.2  成都雅朗服装有限公司的存货管理现状6

2.2.1  ABC管理模式6

2.2.2  存货发出计价采用先进先出法7

2.2.3  存货周转率8

2.2.4  存货仓储8

3.成都雅朗服装有限公司存货管理存在的问题9

3.1  ABC存货管理模式有待优化9

3.2  存货发出计价方法选择失当10

3.3  存货周转率较低11

4.成都雅朗服装有限公司的存货管理问题的改善措施14

4.1 完善存货分类管理模式14

4.2  采用加权平均法进行存货发出计价15

4.3  提高存货周转率15

结  论17

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