关于云南白药集团股份有限公司存货问题的研究

摘要

随着我国的经济的飞速发展，制药企业之间的竞争也越来越激烈，作为公司资产的一部分，库存是公司的重要流动资产之一。它占用了公司大量的营运资金，流动性极强，在企业中占很大比例，企业库存管理的质量直接影响着企业的财务状况和经营成果。同时，存货管理影响到公司的生产和销售环节，也影响到了公司的资金运营效率和资本占用。例如，需要在生产和销售之间进行调整，以使公司能够满足市场经济的需求，应对紧急情况，并在出现商机时最大化收益。

因此，企业只能实施正确有效的库存管理手段，加强对企业内部制度的控制，确保公司资金形成良性循环，提高公司的存货周转率，存货的周转速度和公司资金的利用率。对于企业而言，适当控制库存量对于企业提高资本运作率至关重要。

本文主要以云南白药集团为例，在介绍了库存管理的基本概念和相关理论之后，分析了云南白药集团有限公司的库存管理现状，并使用云南白药集团有限公司在2015年—2019年这五年的年报中所披露有关存货管理的数据，整理这些数据发现这五年的变化趋势，分析趋势变化和形成趋势的原因，同时和医药行业平均水平进行对比，可以得出云南白药在同行业中的位置。结合之前的数据与云南白药公司的存货管理现状的分析找出云南白药存货管理的问题和形成问题的原因，最后根据原因找出相对应的改进方案。

关键词：云南白药；存货管理；存货周转率；存在的问题

目录

摘要Ⅰ

1. 绪论1

1.1 研究背景及研究意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2研究方法和研究内容2

1.2.1研究方法2

1.2.2研究内容2

1.3国内外现状3

1.3.1国内研究的现状3

1.3.2国外研究的现状3

2.相关理论概述4

2.1企业存货管理的基本概念4

2.1.1存货的概念4

2.1.2存货管理的概念4

2.2存货管理方法5

2.2.1经济订货批量管理法5

2.2.2ABC分类法5

2.2.3物料需求计划管理法6

3. 南白药集团的存货管理现状分析6

3.1云南白药集团股份有限公司简介6

3.2云南白药集团股份有限公司存货管理现状7

3.2.1不同公司存货周转情况对比7

3.2.2不同公司存货规模对比8

4.云南白药集团存货管理存在的问题11

4.1不合理的存货数量采购11

4.2存储保管的管理制度混乱12

4.3存货管理内部控制制度不健全12

5.云南白药集团存货管理改善建议13

5.1制定科学的采购计划13

5.1.1合理的采购计划13

5.1.2按市场的规划来规划库存13

5.2加强存储保管制度14

5.3优化企业存货管理的内部控制制度15

结论15

文献